ENSAYO!!!

LOS RETOS DE LA GESTIÓN FINANCIERA FRENTE A LA PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA DE LAS ORGANIZACIONES Y LA GLOBALIZACIÓN

El mayor número de reestructuraciones corporativas se presentó en los años noventa, la globalización y el crecimiento económico  obligaron a las empresas a cambios agresivos e implementación de nuevos y más efectivos modelos económicos.

La volatilidad de la economía obliga a las empresas a implementar continuamente cambios en su estrategia, lo que hace revisar los procesos productivos y financieros para la disminución de costos operativos y a su vez el mejoramiento de la calidad de productos y servicios.

Los modelos financieros modernos están definidos en tres aspectos                            fundamentales

• Reducción de los costos de procesamiento de transacciones.

• Incremento de la efectividad de la información.

• Mayor participación en la actividad estratégica de la organización.

Debido a presiones de diferentes índoles ha sido difícil implementar este proceso de transformación.

Se exige a los gerentes más resultados, grandes ahorros de recursos, identificación de potenciales oportunidades de crecimiento, posibles actividades terroristas que puedan influir directamente en la volatilidad de los mercados, hacer frente a la recesión y prepararse mejor para lenta recuperación económica.

PRIORIDADES EN LA AGENDA DE TRANSFORMACIÓN DE LAS FINANZAS

Adaptarse a una economía en recesión, mediante el mejoramiento continuo de las proyecciones de los resultados futuros, entender la dinámica de la rentabilidad de la empresa, generar nuevas estrategias para reducir riesgos y evolucionar hacia un mejoramiento constante de las estrategias para el mejoramiento constante de la rentabilidad empresarial, siempre con base en la transparencia de la información financiera que revele dónde estamos, para donde vamos y que recursos poseemos o necesitamos para obtener el éxito deseado.

ESTADO ACTUAL Y FUTURO DE LAS FINANZAS

La función financiera, para la creación del valor de las empresas, debe estar caracterizada por:

• Disminución del tiempo dedicado al procesamiento de transacciones.

• Mejoramiento de los procesos de presupuestación y proyección, haciéndolos más dinámicos.

• Estandarización, centralización en el procesamiento de las transacciones.

• Mejoramiento en los sistemas de información financiera, integrándolos a los demás sistemas de información de la organización.

La planeación estratégica involucra muchos elementos de la organización pero indiscutiblemente incluye:

1. La teoría financiera y los modelos tradicionales de planeación estratégica pueden estar separados por diferencias en el lenguaje y la “cultura”.

2. Los análisis de flujo de caja descontado pueden haber sido erróneamente aplicados y por lo tanto no aceptados en análisis de estrategia.

3. Los análisis de flujo de caja descontado pueden fallar en análisis de estrategia a pesar de que se utilicen adecuadamente.

El objetivo de la función financiera es la liquidez y la productividad, elevando al máximo el valor actual de la riqueza, procurando que se disponga de efectivo suficiente para pagar las cuentas a su tiempo y, así, ayudar a la distribución más provechosa de los recursos que se encuentran dentro de la empresa.

MARCO DE TRABAJO PARA LA PLANEACION ESTRATÉGICA

Generación de un modelo  que integre los procesos de planeación, incentivos y control, que conduzca a la creación de un valor para los socios. Requiere que este marco de trabajo sea capaz de capturar importantes fuentes de valor estratégico, es decir una mezcla del modelo estrategia-inversión.

El desempeño de la función financiera es buscar la mejor forma de obtener utilidades. Por ello cualquier planeación depende en mucho de la participación individual de quienes la realizan. Las ideas y actividades del planeador financiero ayudan a consolidar y modificar la estructura inicial del proceso administrativo, para hacer frente a situaciones diferentes o cambiantes que él puede percibir más rápidamente y fáciles que un grupo.

LOS RETOS DE LA TRANSFORMACIÓN EN LAS FINANZAS

1. Aplicar la forma correcta en las compañías en forma eficiente las transacciones, y así, mejorar la calidad y la utilidad de la información solicitada en el proceso de toma de decisiones, evitando demoras y/o errores.

2.    El objetivo principal a nivel funcional es el de obtener un entorno integrado que actúe como sistema de soporte a la decisión para facilitar la tareas. Este entorno hará uso de las tecnologías y aproximaciones más novedosas en el ámbito del análisis técnico y financiero necesario para desarrollar estrategias. La funcionalidad del proyecto, es en todo caso un gran salto evolutivo, ya que se pasa de buscar a realizar recomendaciones y a tomar decisiones convirtiéndose en interlocutor de la gerencia.

3. La implantación de un sistema de gestión estratégica, traduce la estrategia del negocio en un conjunto de objetivos, medidores, metas e iniciativas, comunicar y educar a toda la organización acerca de la estrategia, alinear los objetivos de las diferentes unidades de negocio dentro de la empresa - alineamiento vertical y horizontal, enfocar el comportamiento de ejecutivos y colaboradores hacia los objetivos estratégicos a través de la retroalimentación y los sistemas de administración del desempeño, alinear los sistemas de compensación, reconocimientos e incentivos con el desempeño en la ejecución de la estrategia, alinear los procesos de planificación, ejecución y análisis presupuestarios, convirtiéndolo en el tema central de las reuniones gerenciales. Ejemplos de indicadores de resultados son el retorno de la inversión, el EVA y la participación en el mercado. Estos indicadores reflejan cuan buena ha sido la estrategia en el pasado pero no explican cuál ha sido la estrategia. Son, también, indicadores genéricos en el sentido de que son usados comúnmente por las empresas al medir su desempeño. En contraste, los indicadores causantes del desempeño futuro reflejan explícitamente la estrategia; se asume que un buen desempeño en estos indicadores contribuirá al éxito competitivo. Estos indicadores son específicos a la estrategia de la empresa. 

Los gerentes financieros han clasificado estas responsabilidades en cuatro categorías:

1.    Administrador – proteger y preservar los activos de la organización.

2.    Operador – equilibrar capacidades, costos y niveles de servicios para cumplir con las responsabilidades de la organización de finanzas.

3.    Estratega - proporcionar liderazgo financiero al determinar la dirección y alineación de las estrategias financieras del negocio.

4.    Catalizador – estimular comportamientos en toda la organización para alcanzar objetivos estratégicos y financieros.

En conclusión esta realidad enfrentan retos principales que hoy día los directores de finanzas y las áreas de finanzas para lograr su propia transformación. Como lo son tener un modelo operativo financiero global, dar un mayor apoyo en la toma de decisiones de negocios, priorizar las inversiones de capital, generar valor sin mucho esfuerzo, integrar la planificación impositiva, gestionar los riesgos, prepararse para los cambios regulatorios, gestionar el Talento del área de Finanzas, gestionar el efectivo y priorizar las inversiones para la Transformación Financiera.